9月8日下午，“鸿扬施工、检验高规范”工程办理层座谈会在长沙袁家岭店举办，袁家岭店总司理、长沙工程司理及店面工程主管唐德明，特级项目司理程继平、魏赤军，项目司理陈克群等一线工程办理人员代表，就施工检验高规范的落地状况做了实在的反应。

  首要，参会人员均表明在施行施工交给高规范试点后，工地方案、工匠面貌、现场办理等方面有了实实在在的前进。随后，我们活跃反应了在施工方案组织中还存在的问题，并提出了相应的建造定见。

  魏赤军环绕“项目司理、设计师、客户司理别离要做什么？需求客户合作做什么？这周哪些没有完结？下周做哪些组织？”等方面汇报了“周施工方案”的状况。他着重，周施工方案中需求具体列明人员及资料，并要确保方案在业主群、工程内部群和ERP工地办理体系中全面同步。

  唐德明则说到：“真方案的要害办法，让工地工作的功率显着提高。现在我们做个线小时左右，并且前期还要和供货商做好交流，和谐好相关资源。”唐德明表明，工地较多的时分，一致时刻提交的压力是比较大的，需求在时刻组织上逐渐优化办理，确保项目司理们做好线

  跟着座谈的深化，程继平讲起了一个小插曲：“前些天，工人师傅到了工地，但资料还在路上。我一查，是我自己的方案有误，所以在第一时刻和谐好资料后，我立刻转了300元给师傅作为窝工补助。”说完，程继平拿出手机给我们看转账记载。他表明：“高规范执行到团队领头的时分，才干更顺畅地执行到团队的每个人。动真格，才干办理好工地，确保工期不延误。”

  从方案的阶段性难点、供货商合作、职工合作、项目团队合作、非公司主材供给和谐交流、师傅工艺100%按规范到位、安全问题、现场办理等方方面面，一线团队代表就双高标落地实在的状况各抒己见、畅所欲言。

  关于我们诚实提出的问题与主张，陈忠平董事长逐个予以仔细的回复。一起，他对程继平敢担任、敢担责的情绪表明必定，对我们敢说敢做的建造性共享表明了必定。

  陈忠平董事长对我们说，凡事预则立，不预则废。落施行工检验高规范，要让工匠按规范做好事，还要让项目司理做好真方案组织。他着重：“鸿扬家装的前进是由每个鸿扬人的前进所累积起来的，个人好的经历要及时总结、及时推行，让更多的工程人员向典范学习。”

  最终，陈忠平董事长总结道：“鸿扬的工程人员要据守传统、勇于创新、勇于担任、勇于服务，扎扎实实把工地做好，把客户口碑做好，让更多业主在看完鸿扬的工地后，能放心肠把家交给鸿扬。”