记者注意到，今年以来，呷哺呷哺、楠火锅、怂火锅等一众火锅品牌纷纷调价。怂火锅喊出“锅底8元起，荤菜9.9元起”等口号；巴奴推出团购套餐，以送菜的形式调价；呷哺呷哺更是宣布套餐单价普遍下调10%以上……

  而在各大团购平台上，“9.9抵100元”的代金券烧出了流量，但也把价格卷出新高度。

  此前几年，火锅行业迎来了一波消费升级潮，火锅店的客单价一路飙升，一顿火锅动辄几百上千元。如今，整个火锅界又到了“不卷低价不行”的十字路口。

  6月初，九毛九旗下的怂火锅进行了新一轮菜品和价格调整，有门店外贴出“认怂公告”称：“锅底8元起，荤菜9.9元起，素菜6.6元起，焖饭6元任吃”。

  记者在小程序内看到，在选1/4格锅底的情况下，怂火锅“果蔬清汤”锅底价格为8元，北京、上海两地则要贵1元。菜中，鸡腿肉、午餐肉、猪脑花等为9.9元，娃娃菜、青笋、土豆片等素菜为6.6元。

  对比怂火锅2023年12月的菜单和目前最新的菜单发现，菜品价格降价幅度在0.9-14元之间，锅底降幅在2-4元之间，与之对应的是菜品规格也作出了相应的调整。

  本次怂火锅调价显然是为降低就餐门槛。事实上，怂火锅的人均客单价已在年年在下降，据九毛九财报，2021年到2023年，怂火锅人均消费则分别为129元、128元、113元，连续3年下降，尤其2022-2023年降幅较大，某些特定的程度上呈现出火锅降价与大众消费降级之间的互动关系。

  5月中旬，呷哺呷哺对外上线新菜单。该菜单显示，单人套餐及双人套餐的价格全面下调，单人餐均价58元，双人餐均价130元，平均客单价不超过60元。总的来看，套餐均价降幅超10%。

  无独有偶，同样在5月中旬，楠火锅宣布开启门店3.0时代，无论是场景还是产品，都指向更加日常化、大众化的消费。楠火锅创始人张文浩表示，随着经济发展形势和市场环境变化，楠火锅过去所处的人均消费100元的价格带，竞争更激烈了，且复购力不强，3.0门店人均消费降到了70-80元。

  而在各大团购平台上，还有大批火锅店推出了“9.9代100元”的现金券，或者是9.9元随便吃腰片、毛肚、羊肉等涮菜的活动。

  在不少从业者看来，伴随大众消费愈加理性、务实，餐饮业已进入“平替时代”，火锅也不能幸免。尤其是火锅在产品和口味方面，同质化现象严重，对消费的人而言，价格就成了更重要的决策依据。

  2020年前后，伴随各路资本和玩家加速涌入火锅赛道，该行业曾迎来一波消费升级潮，一顿火锅涮下来动辄大几百上千元。如今，5年周期还没到，火锅行业又集体降价，这是什么原因？

  某火锅品牌陕西加盟商陈陈告诉蓝鲸新闻记者，如今火锅乃至整个餐饮行业都呈现明显的“节日化”现象。平日冷冷清清，过节忙到起飞。“加上现在火锅店太多了，实在是卷不动，也扛不住了。”

  北京某重庆火锅老板巴先生和记者说，今年入局火锅的人依旧不少，大家挤破头还要来，只是相比前两年的热情减退了些。

  天眼查多个方面数据显示，2024年1月至5月底，新增火锅相关企业近2万家。这个数据不少，但和去年同期相比，还下降了22.5%。事实上，去年成为火锅创业的井喷期，2023年全年，火锅新增的公司数达到8.1万余家，成为餐饮赛道的“卷王”。

  巴先生苦笑道：现在谁开谁回不了本。就拿我们门店来说，一天下来能坐满都不错了，基本没翻台率。但前期投入的成本并不很低，北京五六环开一家200平米的火锅店，前期投入至少得100万。

  “疫情之前，餐饮门店都在扩张。而现在，大家都在收缩或者停止扩张。我们门店本来有上下两层，现在只做二层。”巴先生称。

  而在消费端，顾客开始追求极致性价比，较高的价格设定，也与消费者心理相悖。

  业内人士表示，在资本逐利之下，前几年火锅客单价一直在涨，“哪怕疫情期间火锅生意也很好，这形成了新入局者在价格定位上乐观的预期，如今行情陡变。”

  北京某铜锅涮肉店长童童坦言，在这么内卷的情况下，如果再不积极行动，只会陷入更加恶性的循环。要做的是去抢人，想办法激发他们的到店冲动。

  巴先生告诉蓝鲸新闻记者，目前降价是全行业趋势，自己火锅店的菜品价格相比疫情之前下降了20 ％。“降价还是因为餐饮行业太卷了。大部分消费者通过团购平台（大众点评、美团）了解餐馆，哪家流量高或者便宜就去哪吃。去了不好吃下次不去了，然后继续按照这一个标准选下一家，结果无数次上当。”

  据巴先生透露，好多餐饮商家拿出大量的钱烧给平台，提升曝光量。或者推出超低价团购套餐，例如原价五百多，团购价八十多。自己亏死了，也把别人卷死了。

  在沙利文大中华区执行总监谢书勤看来，尽管降价策略能够在短期内带来一定的收益，但也有一定的可能引发品牌形象受损、定位模糊等诸多问题。价格战并非适用于所有品牌，性价比、质价比模式能够成功实施依赖于高度的标准化生产和突出的供应链能力。因此，头部公司能够通过规模、连锁效应来实现降价；而中小品牌则缺乏规模优势和成本优势，往往被迫压缩供应链中的人力成本或食材成本，可能对产品质量控制造成不利影响。

  记者注意到，大量新入局者，和市场原本存在的玩家，都在用尽浑身解数争夺顾客，内卷越来越激烈，竞争力不足的门店便率先被淘汰出局。餐饮行业正处于一个“高增长、高淘汰、高倒闭”的局面。

  童童直言，由于火锅创业门槛相比来说较低，大环境不理想，跨行专业的人，很多都会考虑做餐饮，但大多不够专业，这是拉高餐饮倒闭率的根本原因之一。

  巴先生亦表示，疫情后一两年进入火锅行业的人特别多。“本以为疫情之后餐饮行业要迎来报复性消费，但显然情况不是想象的那样，十个创业的八九个都死了。”

  红餐网专栏作者王冬明则表示，过去几年导致餐饮投资者穷怕了，急于开店挣钱，顾客也穷怕了，只想省钱。当想挣钱的对上了怕花钱的，就演变出“要命开+玩命关”的局面。

  数据显示，2023年，火锅企业成立数量为7.5万家，注吊销量为3.6万家，基本上“阵亡”一半。

  据陈陈透露，自己的火锅店在2021年开业，已经做了三年。门店的合约是在今年8月底结束，准备在8月中旬闭店。

  谢书勤表示，快时尚概念对餐饮行业的流行周期和消费的人行为产生了显著影响。现代花了钱的人餐饮的需求和口味变化迅速，新的流行趋势和新奇体验不断涌现，整个餐饮的潮流周期都在变短。

  “当一些创新概念收割完流量，市场进入饱和状态，消费者开始寻求更加本质与真实的餐饮体验。此时，火锅及其背后的餐饮服务本质再次凸显，行业逐渐进入到去“网红化”的冷静期，仍会回归到对食材品质、烹饪技艺及服务细节的深耕细作上。”谢书勤称。

  火锅乃至餐饮行业倒闭激增，甚至带火了一个新热词——行业“收尸人”，他们直观地感受着餐饮行业冰与火的交融。

  社交平台上大量关于“餐饮二手设备回收爆仓”的视频，掀开了餐饮行业残忍又隐秘的一角。小红书上，有曾经餐饮创业失败的老板，靠二手回收翻盘；在大批创业笔记中，餐饮二手回收被赫然列入“冷门却很赚钱的行业”清单。

  据红餐网报道，二手设备回收的投资回报率是700%～800%。餐饮设备回收商，到一个倒闭的餐厅去“收尸”时，行业规则是围绕新设备价格的5%～10%给予估价，然后在这个基础上，再根据设备的新旧程度和类别进行协商。具体是向下靠还是向上靠，还会依据这一些设备的市场紧缺度类别（是否好卖）和新旧程度（是否保值）进行适当的调整。

  这点在巴先生那里也得到了印证：“餐饮设备回收的公司很暴利。一般就是一整个餐厅的设备一起打包卖，加上新开和倒闭的门店都很多，他们不缺生意，所以价格压得很低。比如所有设备采购金额为10万元，当餐厅倒闭，回收商给的估值顶天5000元，然后他们再几万块钱转卖出去。”

  童童直言，从今年2、3月份开始，生意就不太好，甚至不如疫情的时候。为了引流，门店从年初开始推出“64抵100元”代金券，但根本不赚钱，也就刚好保本。

  巴先生则表示，虽没疫情前赚得那么多，但也能赚钱。“不打价格战就不会被别人收割。”

  蓝鲸新闻记者注意到，火锅赛道在扩容的同时，也在逐渐细分，其中一个大的分支就是小火锅。除了呷哺呷哺，目前该领域还没再次出现有充足影响力的品牌，尚属于蓝海市场。

  据天眼查多个方面数据显示，今年1月到5月底，新增“小火锅”相关企业已达到1400余家。

  不仅仅是小店蜂拥而起，很多品牌还在极短的时间内就在全国布局开出了近百家连锁门店，例如河南的围辣、长沙的盛香亭转转热卤。传统餐饮界的“老炮儿”也不甘落后，比如南城香、吉野家都推出了各自的小火锅。

  还有一个不可忽视的情况是，火锅在迎合消费环境上的措施，有着明显地与快餐融合的趋势。例如海底捞旗下的“下饭火锅菜”，以及巴奴旗下“桃娘下饭小火锅”。

  食品饮料产业经营者陈小龙表示，火锅快餐化可能是对市场变化的积极应对。随着生活节奏的加快，消费者可能更倾向于快速、方便的餐饮选择。快餐化的火锅能够完全满足这种需求，同时也能减少相关成本，提高效率。

  但有业内人士认为，剔除了涮锅乐趣的快餐式小火锅，变得更像我们所熟悉的麻辣烫、冒菜形式，而这也成为该品类在发展路上的尴尬之处。在尝过新鲜之后，快餐式小火锅不一定可以留住如今品牌忠诚度本就不高的年轻消费者。

  此外，诸多新入局的火锅更看重体验感，有的在口味、菜品上推陈出新，有的在装修上玩出花样。

  从口味来看，现在市场上最时髦的是“酸辣”味型的贵州酸汤火锅。在社会化媒体上，相关的话题总是非常关注，流量不断。例如，“贵州酸汤火锅”相关线亿次，小红书也有不少“贵州酸汤火锅”相关的探店笔记。

  另外在场景上，一些品牌不断打破火锅要在店内吃的单一形象，推出各种特色化经营。例如最近流行的“菜市场火锅”。其一是火锅场景打造成“菜市场风”，属于纯粹的门店场景升级。当然，为了给顾客营造还原菜市场的真切感受，除了装潢的风格，还采用现场选菜称重、底料现炒现卖的方式。

  其二是直接把火锅店开进菜市场。菜市场重新做了升级改造，空间布局是由火锅堂食区域和菜市场区域构成，消费者现场采购涮菜涮肉，拿给厨师现洗现切现摆盘，营造一种沉浸式体验感。

  谢书勤对蓝鲸新闻记者称，“火锅+”的概念有望成为行业发展的新业态，例如火锅+菜场、火锅+茶饮、火锅+酒馆等创新融合的业态，也给火锅品牌创新破局、推陈出新提供了多样性的选择和组合。

  陈小龙认为，火锅行业的同质化发展，已经历了快速地发展、高渗透率下的平静期。按行业发展的规律来看，未来火锅行业可能会继续创新，例如通过技术方法提供更个性化的口味定制服务，或者结合健康、环保等理念开发新的更加细分化的火锅品类。

  在谢书勤看来，随着科学技术的慢慢的提升，智能化设备在火锅餐饮行业的渗透率有望持续提升。例如机器人、智能点餐系统，不仅仅可以提升火锅店的运营效率，还能够为广大购买的人带来更好的用餐体验。此外，随着外卖市场的加快速度进行发展，火锅店亦需紧跟趋势，强化外卖渠道布局，提供高质量的外卖火锅服务。（ 张静伦）

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