5月6日，“学习强国”山东学习渠道以《迪尚集团有限公司朱立华：潮头勇立竞风华》为题，报导威海民营企业家朱立华带领迪尚集团完成高水平展开的典型阅历。以下为报导原文：

  改革开放浪潮中决然自食其力建立公司；1998年、2008年两次经济危机带领企业逆流而上，一举收买多家海外公司；2019年全面进军国内工装商场，改写工装新界说；疫情爆发时决断紧迫转产防护服，遭到国务院赞誉……朱立华将企业从开端的来料加工打造成“链主”龙头、出售的收益超180亿元的世界品牌ODM“服务器”。

  这位迪尚集团有限公司的掌舵人，总是能踏着经济社会继续健康展开大潮的节拍，于要害时刻迈出那要害一步，祸乱滔天中尽显企业家本性。

  1993年，怀揣家国情怀、不甘安于现状的朱立华，开端了服装创业之路。“咱们一开端就一张桌子、四五个人，一分钱没有。一路走来，克服了许多曲折，才展开到今日。”朱立华说，这一路阅历了十分多的苦难，有必要咬紧牙关坚决走下去。

  三十载岁月，扎根威海的迪尚从一个小代工公司展开成工贸一体、产研结合、商场多元的跨国型集团公司，是全国最大的服装出口企业和工作工装出产企业之一。

  试水三万里，敢为天下先。跟着我国参加WTO，世界纺织服装商场向我国敞开了大门。朱立华意识到，时机来了。涉外贸易公司、海外办事处相继兴办，一线商场、一线客户、一线订单接连不断，遍及全球的营销网络初具雏形……朱立华这一步，为企业久远展开奠定了坚实基础。

  “一带一路”建议提出十年来，朱立华一向独奏做出呼应，屡次带队调查东南亚商场，在缅甸、孟加拉、柬埔寨布局海外出产制作基地，并在欧美、日韩等地设立了近20家研制中心，为全球500多个品牌供给全供应链ODM服务，产品竞争力极大进步。

  “咱们还要继续扩展海外建厂，一起继续收买、吞并海外品牌公司、规划企业、新材料新技术公司。”今年年初，朱立华“强化”了迪尚的全球化布局战略。

  商场布局至关重要，工业晋级相同要害。朱立华决议从数字化赋能下手，打造了国内首个纺织服装笔直生态供应链渠道。

  经过构建“三渠道一中心一基地”，迪尚将大数据、互联网和新技术与传统工业高度交融，打通各个工业链节点，构成协同、灵敏、柔性的工业链供应链系统，与上下游企业共创共融共通，带动工业上下游增收超10亿元。

  比起供应链渠道的建立，企业内部的革新愈加困难。“下一步咱们将着力打造才智办理渠道，贯穿两大渠道，实施标准化评级、差异化办理、同享化服务，招引更多上下游企业和更多事务前台参加。”朱立华近几年一向在推动组织革新立异，致力于打造工作渠道企业。

  善抓机会、化危为机，是迪尚展开史的鲜明特征。面临严峻的世界经济展开局势和疫情影响，外贸服装工作可谓寸步难行，朱立华决议以工装、工作装为突破口，进军国内消费商场。

  “工装商场十分有潜力，也是咱们未来展开的有力保证和弥补。”朱立华说。迪尚不只圆满完成了新我国建立70周年、建党100周年庆典服装和北京冬奥会开幕式我国体育代表团礼衣的研制出产任务，承接了港口、电力、航空等多个大型项目，还创始性地研制出新式医护工装、新式农村劳动者工装等新式产品，在社会上引起强烈反响……

  多年来，朱立华带领企业继续展开工业扶贫、社区共建、慈悲义捐等社会公益事业，将出产基地建造要点向扶贫协作区域歪斜，仅在枣庄一地就带动5万余名大众工作。把“党建+”理念融入企业未来的展开全过程，打造“赤色领航”党建品牌，鼓动带动5万名职工坚持良心、破浪前行。

  朱立华说，但凡展开好的企业，都要有一种志存高远的家国情怀，自觉担负起社会职责，与国家同呼吸、共命运。